在華康牧業(yè)的發(fā)展史上，有兩次大的決策將這個年輕的企業(yè)帶入新的時代。一是2003年華康并入禾豐集團之際，總部決定為華康建設一座嶄新的工廠，從而推動了華康快速并更具現(xiàn)代化的發(fā)展；二是2006年5月，總部又英明決定，為華康搭建獨立運營的集團構架并制訂更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標2013年實現(xiàn)飼料銷量100萬噸！ 

為此，總部為我們配備了大量的行業(yè)精英，充實到管理和市場體系中。由禾豐集團主管經(jīng)營的副總裁高全利先生擔任董事長，我來承擔總裁的職務；有我們兄弟公司的兩位出色的總經(jīng)理邱嘉輝先生和趙華鷹先生來擔任華康集團的副總裁；有2005年的沈陽市勞動模范、博士王玉琳女士擔任集團技術總監(jiān)；有資深技術服務權威、業(yè)內(nèi)專家姚秉懿教授領銜集團咨詢服務中心的工作；有在養(yǎng)豬行業(yè)工作二十多年的技術專家吳庚業(yè)先生擔任集團養(yǎng)豬技術服務經(jīng)理；有擁有十二年家禽養(yǎng)殖和銷售經(jīng)驗的遲國慶擔任集團禽料服務的負責人；有一直從事人力資源管理、培訓工作的曲艷陽，有負責華康銷售管理及市場營銷的副總袁永剛，有具備多年財務管理經(jīng)驗并極具成本意識的張秋蓮、楊國來，有具備敏銳市場洞察力和快速決斷力的肖鍵，有具備良好職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神的鄭慶偉，有踏實勤奮又富有挑戰(zhàn)精神的劉建平，有善于溝通、平和自信的鄭凱峰，有獨擋一面的技術經(jīng)理劉燕，有內(nèi)斂務實、積聚待發(fā)的趙亮，有剛剛從國外回來的技術全才宋正范，有果斷且理性的采購高手宋長華，有穩(wěn)健又充滿靈性的馮雪，有干練又激情萬丈的嚴茂華，有堅忍又專業(yè)的郭習鵬……就是這樣一個嶄新的團隊，在磨合中逐漸成熟起來，并發(fā)揮著巨大的作用。特別是我們的銷售團隊，在各位區(qū)域經(jīng)理的帶領下，可以說激情澎湃如蛟龍出水，意氣風發(fā)似猛虎下山，精誠團結成戰(zhàn)斗堡壘！ 

有人說，華康現(xiàn)在真的像集團了。然而，集團不是樣子，而是實質(zhì)。面對接下來的工作，華康集團決定從以下幾個方面著手： 

一、堅定不移地貫徹管理者五項原則，打造知識型管理團隊。 

我們要求華康集團所有的管理者堅決做到：嚴于律己、誠實守信、公私分明、與人為善、成果共享。一個優(yōu) 秀的企業(yè)，首先要有一支過硬的管理隊伍。要求下屬做到的，我們必須首先做到；要求下屬做好的，我們首先要做好。要真誠面對每一位員工、每一位客戶、每一位合作伙伴；要說到做到，決不做任何有欺騙性的事情。要清晰地界定公司與個人的利益；要坦蕩，要公心；要深知因為我們代表公司、因為公司得到行業(yè)認可，我們才擁有了權限和被尊敬的機會；要廉潔，更要把集體的利益視為至高無上的利益去保護。要善待周邊的同事和朋友；要多包容，多鼓勵，多幫助，多指導，更要推功攬過，常省自己；要懂得欣賞，知道感恩，能夠分享。不僅分享成功的喜悅，更要分享勞動的成果。 

華康管理者五項原則，要成為華康所有管理者立大志、干大事的根本哲學，要成為華康所有管理者修身養(yǎng)性、成就未來事業(yè)的基本思想，要成為所有現(xiàn)在和未來的管理者們扎根于靈魂深處、流露于言談舉止的職業(yè)準則。 

要打造一個高標準、充滿現(xiàn)代意識、不畏風險又快速行動的管理隊伍，就如同打造一輛所向披靡的戰(zhàn)車，團結和學習是兩個不可替代的輪子。而一個管理隊伍本身需要的就是團結和不斷地學習。不團結跑不起來，不學習則跑不快。因此，各位管理者和希望成為管理者的同事們要從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，以身作則，率先垂范，為華康的長遠發(fā)展奠定好堅實的基礎。 

二、矢志不渝地堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，生產(chǎn)飼料行業(yè)精品。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，我們始終堅持“永遠不采用不合格原料、永遠不使用不正常設備、永遠不允許不規(guī)范操作、永遠不生產(chǎn)不達標產(chǎn)品、永遠不忽視不滿意顧客、永遠不容忍不完善服務”的質(zhì)量方針，將恪守質(zhì)量優(yōu)先的原則。所謂的質(zhì)量優(yōu)先就是在因原料價格變化而導致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和質(zhì)量發(fā)生沖突的時候，技術、品控人員可以擁有一票否決權，堅持質(zhì)量優(yōu)先于成本的管理法則。 

然而，在飼料行業(yè)魚龍混雜的時代，在激烈甚至是慘烈的競爭市場上，堅持質(zhì)量往往成為廠家愿意做但卻做不到的事情。也正是因為如此，才有那么多的經(jīng)銷商要頻繁地更換飼料品牌。其實，這樣的飼料根本沒有品牌可言，無非只是個名字。一個有道德的、負責任的企業(yè)，就應該能夠在長遠利益和眼前利益發(fā)生沖突時慎重思考并做出明智的決策。當然，這不僅取決于企業(yè)的態(tài)度，更取決于企業(yè)的實力。同行們經(jīng)常問一個問題：企業(yè)怎么才能成功？我的回答是“負責”。試想，一個敢于承諾卻不能兌現(xiàn)的企業(yè)，一個愿意賺錢卻無力承擔風險的企業(yè)，一個只重視市場效應卻忽視客戶反應的企業(yè)，一個夾雜著過多個人情愫卻不理性的企業(yè)，一個要短期銷量、刻意模仿而無內(nèi)核的企業(yè)，如何獲得廣大終端客戶持久的信賴？ 

堅持質(zhì)量，除了制度上的約束，還要有技術和研發(fā)的投入。這種投入，不只是費用，更多的是精力、方法和水平。同質(zhì)化的時代還遠遠沒有來臨，豬、雞的生長性能還遠遠沒有發(fā)揮出來，營養(yǎng)代替飼養(yǎng)的邏輯更是不合時宜甚至低估了養(yǎng)殖者的判斷水準。我堅信，好的產(chǎn)品是好人做出來的。這個好不僅表現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)上，更表現(xiàn)在道德修養(yǎng)上。 

華康牧業(yè)是通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證的飼料企業(yè)。我們追求的目標就是出廠產(chǎn)品合格率、庫存成品抽樣合格率、承諾服務項目的顧客滿意率。為此，我們也專門設立了全國免費售后服務熱線800-890-7644。試想，在全國，即便是生產(chǎn)食品的企業(yè)，又有多少家做到了這一點？ 

精品意識要灌輸?shù)矫恳粋€華康人的心中，只有生產(chǎn)精品，才能達到客戶的滿意；只有生產(chǎn)精品，才能歷煉隊伍并持續(xù)地達到客戶滿意。 

三、求實、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏，全方位開展行業(yè)聯(lián)盟及合作。 

求實，真切地看到我們的現(xiàn)狀、擁有的資源、要實現(xiàn)的目標以及存在的問題，也要真切地看到我們所處的機遇、面對的競爭和我們的優(yōu)勢。創(chuàng)新，在繼承企業(yè)過去發(fā)展中積淀下的成果和經(jīng)驗的同時，更要通過新的思維、新的模式、新的做法達到過去不能完成的業(yè)績。協(xié)作，深知個人英雄的時代已經(jīng)過去，團隊合作是大勢所趨，要通過整合、聯(lián)合、密切配合獲得成功。共贏，不得通吃天下，更不能獨吞成果，要和參與、實現(xiàn)華康發(fā)展的每一個伙伴共享喜悅、共創(chuàng)未來。 

求實、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏是華康集團經(jīng)營管理的宗旨，更是華康集團立業(yè)之基，興業(yè)之本?？陀^理性的分析，嚴謹致遠的思考，坦誠開放的合作，率真換位的基調(diào)，將幫助我們和理想一起成長。 

在華康集團對外的合作中，我們首先考核的是對方的人品和企業(yè)的可成長性。在這個方面，我們海城新眾鑫的合作伙伴白春柳先生及其所領導的團隊堪稱典范。一個人的成熟在于他的智慧、胸懷、吸納力，一個企業(yè)的成熟在于它的規(guī)范、可復制的經(jīng)驗以及再發(fā)展的空間。與白總的合作只是起點，因為新眾鑫的經(jīng)營剛剛開始，華康集團的發(fā)展剛剛開始，我們還要與更多的有識之士為企業(yè)聯(lián)盟、為合作發(fā)展而握手。目前，我們還在與另外兩個企業(yè)進行著深入接觸、洽談，并且已經(jīng)到了實質(zhì)性進展階段。 

在海城新眾鑫的合作進展中，白總、欒經(jīng)理、嘉輝、建平、熊飛、楊東利及一大批老員工都做了大量的工作，并在企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著積極的作用。我們相信，這個標桿性的合作企業(yè)必將在未來市場上大放光彩。 

四、向禾豐學習，創(chuàng)東北地區(qū)第二大飼料品牌。 

禾豐，經(jīng)歷了12年的發(fā)展，已經(jīng)成長為擁有41家公司并將產(chǎn)業(yè)鏈從飼料延伸到生物藥品、國際貿(mào)易、草業(yè)加工、畜牧機械等多個領域的集團企業(yè)，并獲得國 家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)以及 等諸多榮譽。其獨特的企業(yè)文化、奇跡般的創(chuàng)業(yè)歷程以及輝煌的行業(yè)成就都詮釋著一個真理：知識就是力量，團結就是力量。 

華康，禾豐系統(tǒng)內(nèi)的一個分支，已有八年經(jīng)歷的年輕企業(yè)，是有明確的發(fā)展目標和具體行動方案的實體，是一個已經(jīng)充分估計到了發(fā)展中的困難、有足夠的思想準備并且渴望實現(xiàn)夢想的年輕人的組合，他們不是要重走禾豐走過的路，而是吸取禾豐發(fā)展中的精華為華康所用，并在華康這條產(chǎn)業(yè)線上探索新的具有華康特色的發(fā)展模式。用能人，造精品，守信用，禾豐十多年來豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗給我們無限的啟示，也必將幫助我們減少行進中的失誤，為一個快速前進又不失穩(wěn)健的華康提供源源不斷的精神支持。 

現(xiàn)在，禾豐已經(jīng)是東北地區(qū)名列前茅的企業(yè)品牌，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，是知識企業(yè)的象征。華康也愿意遵循禾豐做人做事的原則，堅守質(zhì)量，恪守信譽，凝練自我。我們將在三年內(nèi)至少擁有八到十家企業(yè)，這樣，華康需要一大批優(yōu) 秀的管理者，一大批優(yōu) 秀的工作人員，我們將給那些善于學習、敢于挑戰(zhàn)、精于管理的華康人提供更為廣闊的舞臺，我們將不斷尋求人才和企業(yè)拓展的機會，我們將為每個華康人提供公平的、透明的激勵機制，因為華康是華康人的華康！ 

在營銷上，我們將采取積極靈活的市場運營策略，我們將遵守行業(yè)的規(guī)則，我們將保證與華康合作者的利益，我們將通過擴大市場占有率來贏得銷量。我們深信：擴大銷量的根本方法是制造優(yōu) 秀的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)的服務。我們的銷售人員、技術和服務人員要牢記：客戶是我們存在的價值，客戶滿意將幫助我們的價值獲得提升！ 

內(nèi)部管理上，我們要降低成本，從各個角度重新審視開銷，把不必要的花費擋在大門以外。這需要一個成熟的管理體制和一批優(yōu) 秀的領頭人。我們相信華康新的領導集體可以做到這一點，因為他們過去在禾豐的企業(yè)里就以成本管理而著稱。我們不是吝嗇鬼，不是守財奴，但是我們要把每一分錢當作可以無限分割的圓，堅決地切割下去。把濕毛巾擰干不難，但是把干毛巾擰出水來，才是管理。   

讓我們銘記：華康是禾豐不可分割的一部分。華康要在學習中成長，在成長中繼續(xù)學習。向禾豐學習，向更多的優(yōu) 秀企業(yè)學習！ 

朋友們，讓我們在生命中黃金的季節(jié)里用勤勉、智慧和持之以恒的信念演繹精彩、創(chuàng)造輝煌、夢想成真，創(chuàng)東北地區(qū)第二大飼料供應商！